Apprendre à prendre du recul ?

Apprendre à prendre du recul ?

Apprendre à prendre du reculIl faut savoir quand passer à la vitesse supérieure mais aussi et surtout savoir prendre du recul ! En tant qu’entrepreneur, il est incroyablement important que vous reconnaissiez les moments où vous devez prendre de l’avance et ceux où vous devez prendre du recul. Voici comment savoir quand faire quoi.

 

Qu’est-ce que cela signifie de passer à la vitesse supérieure ?

Passer à la vitesse supérieure, c’est reconnaître les moments dans votre organisation où personne d’autre n’est prêt à faire ce qui doit être fait. Cela se produit généralement lorsque quelque chose est extrêmement difficile (même apparemment impossible) ou pour une raison quelconque est politiquement chargé. L’acte d’intensifier signifie que vous avez le courage d’être vulnérable et de faire ce qui doit être fait… quels que soient les sacrifices personnels ou les retombées politiques. Quand vous êtes assez courageux pour faire un pas en avant, vous encouragez ceux qui vous entourent à faire de même.

Les vrais leaders sont ceux qui se lèvent quand tout le monde cherche une couverture. Par chef, je ne veux pas dire qu’ils ont un titre fantaisiste au sein de l’organisation – leurs groupes informels les considèrent comme le chef bien avant qu’ils ne reçoivent une promotion ou un titre approprié. Lorsque vous identifiez les réseaux informels qui existent au sein de votre entreprise, ce sont le plus souvent les dirigeants de ces groupes informels qui cherchent activement des occasions d’intensifier leurs efforts.

Que signifie prendre du recul ?

Prendre du recul, c’est offrir un espace à d’autres personnes désireuses et capables de prendre de l’avance et de ne pas leur enlever l’occasion de grandir et de briller. Si vous vous trouvez dans une position pour passer à la vitesse supérieure, regardez d’abord s’il y a quelqu’un d’autre qui peut et devrait être celui qui le fera. Si oui, encouragez-les à le faire. Plus que cela, donnez-leur l’espace pour le faire. Cela signifie que vous pouvez soutenir leurs efforts, mais ne les éclipsez pas. Même s’il s’agit d’un effort de collaboration, assurez-vous qu’il s’agit de la personne qui fait un grand pas en avant, afin que vous puissiez l’aider à grandir sur le plan personnel et professionnel.

Prendre de l’élan est tout aussi important (sinon plus) que de prendre du recul. Bâtir une culture qui encourage les autres à s’engager, signifie que vous avez délibérément pris du recul, afin que les autres aient l’occasion de s’engager. Pour être en mesure de prendre du recul, vous devez d’abord identifier la ou les personnes clés qui sont prêtes à prendre du recul. En leur donnant de l’espace pour performer, assurez-vous qu’ils savent que c’est normal de faire une erreur ou même d’échouer complètement. Les grandes entreprises encouragent la prise de risques et la prise de risques peut souvent mener à l’échec (voir l’article connexe, Comment échouer dans votre chemin vers le sommet). Et les grandes entreprises non seulement survivent à ces échecs, mais prospèrent grâce à eux – tout dépend de la façon dont ils sont gérés et de l’apprentissage clé qui est appliqué à l’ensemble de l’entreprise.

Savoir quand passer à la vitesse supérieure et prendre du recul

L’équilibre entre Prendre de l’élan et Prendre du recul consiste à donner l’exemple et à encourager les autres à réfléchir et à agir par eux-mêmes. En tant qu’entrepreneurs, nous découvrons souvent que c’est nous qui faisons le plus de d’avance dans les premiers jours de la phase de démarrage ou de lancement de l’entreprise. Au fur et à mesure que nous grandissons, si nous sommes toujours les seuls à nous surpasser, cela signifie que nous ne grandissons pas et qu’il est temps de nous demander pourquoi d’autres personnes compétentes que vous avez embauchées ne sont pas à l’aise de le faire. Au fil du temps, c’est le travail de l’entrepreneur de faire plus de pas en arrière pour que ce soit son équipe qui puisse faire un pas en avant.

Si vous pouvez en être plus conscient lorsque vous examinez les tâches les plus importantes de votre organisation, vous pouvez aider ceux qui, autrement, ne le feraient peut-être pas. De même, si vous trouvez la même personne ou un petit groupe de personnes qui ne cesse d’avancer, vous pouvez travailler avec eux pour faire un pas en arrière afin de laisser aux autres le temps de combler le vide.

En intégrant cette terminologie dans le milieu de travail, votre entreprise peut avoir des discussions actives et prendre des décisions éclairées sur les leaders d’aujourd’hui et les besoins de demain en matière de futurs leaders et de croissance continue. Il existe de nombreuses façons d’encourager le leadership, mais aider ceux qui vous entourent à se sentir à l’aise de se lancer est un très bon point de départ.

 

Comment prendre du recul ?

L’objectif est de « reculer » mais pas de « reculer ». Une fois cet « espace » créé, un grand leader soutient l’organisation à travers les actions suivantes :

– Domaine du futur.

Entretenir des conversations continues avec les employés et les autres membres de l’organisation au sujet de l’avenir. Ne restez pas coincé dans le passé ou le présent. Lancer constamment des conversations sur les possibilités et les considérer comme des entités vivantes qui créent l’avenir de l’organisation.

– Réalité Interrogée.

Ne soyez pas la proie des modèles mentaux existants. Encourager les points de vue des autres afin de remettre en question les modèles et les paradigmes mentaux. Interagir avec les employés en faisant des propositions, en vérifiant leur compréhension et en vérifiant leur accord. Évitez de diriger ; ce n’est pas ce que font les gestionnaires d’emploi du chef. Laissez l’invitation ouverte pour que les gens puissent parler des environnements en constante évolution dans lesquels ils évoluent.

– Comportement.

Modéliser les comportements que les autres adopteront. Le comportement d’un leader est contagieux dans l’organisation. Il s’agit soit d’un turbocompresseur, soit d’un court-circuit. Elle peut enflammer la passion, susciter la confiance et inspirer le succès. Mais, il peut aussi être comme un rock followers ne peuvent pas sortir de leur chaussure si les bons comportements ne sont pas adoptés. Gérer activement le comportement tout au long de la journée. Le courage, l’intégrité et la tolérance sont primordiaux. Être perçu comme étant conscient de soi, calme, en contrôle de ses émotions, passionné par l’organisation et qui traite les gens avec une attention particulière en fonction de leurs besoins. Cherchez un terrain d’entente.

– Messagerie.

Ne perdez jamais de vue que la relation du leader avec l’organisation est déterminée par les messages déduits de ce qu’il dit et fait. Des messages congruents sur l’orientation, le rendement et les limites doivent exister du haut vers le bas de l’organisation. Vos messages ne seront pas crus si votre crédibilité est compromise. Vous devez toujours faire preuve de diligence dans la gestion de l’intégrité, sans écart entre votre situation actuelle et celle à laquelle vous aspirez. Les leaders n’ont pas toute l’information pour toutes les situations, mais ils partagent généreusement le contenu et le contexte pour aider les employés à faire face aux situations qu’ils rencontrent. Soyez ouvert, permettez vous d’être vulnérable et établissez la confiance par laquelle le succès est créé.

– Surveiller le rendement.

Maintenir un système de conversations régulières sur le rendement avec les principaux gestionnaires d’exécution. C’est l’occasion de tester les interférences émergentes et d’aider les gens dans leurs interventions. Les changements de cap sont souvent nécessaires en raison des changements dans l’environnement, des complexités et des nouvelles incertitudes. Les conversations sont essentielles pour libérer de nouveaux potentiels et protéger ce qui existe.

– Support.

Quatre-vingt-dix-neuf pour cent des conversations du leader comportent une occasion d’encadrement. Grâce à ces conversations, un soutien est créé et émulé dans l’ensemble de l’organisation. Rencontrez toujours les gens là où ils sont émotionnellement, avec des yeux attentifs, en leur donnant de la liberté, en les interpellant, en créant des possibilités de développement et en reconnaissant l’effort et le caractère intérieur d’un employé. Considérez tout le monde comme un « grand potentiel ».

 

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